INSCRIPTIONS : PARCOURS DE FORMATION « ÉVOLUTION DU CONTEXTE FILIÈRE COGNAC »

​Face aux incertitudes actuelles, vous cherchez à sécuriser la rentabilité de votre exploitation, identifier de nouveaux leviers de croissance ou optimiser votre pilotage stratégique ?

OBJECTIFS

• Mieux comprendre les impacts du contexte économique sur votre exploitation.
• Identifier vos forces, vos marges de manœuvre et vos axes d’amélioration.
• Découvrir des pistes d’optimisation ou de diversification réalistes.
• Renforcer votre capacité à piloter votre entreprise et à faire face aux périodes de tension.

MODALITÉS & INSCRIPTIONS

Les modules 1, 2, 4 et 5 seront animés par CERFRANCE.
Inscrivez- vous en cliquant ici.

Le module 3 sera animé par Atouts & Compétences.
Inscrivez- vous en cliquant ici.

Formation prise en charge à 100 % par VIVÉA dans la limite de votre enveloppe disponible (960 euros pour le parcours complet).
Inscription : 10 jours minimum avant la formation.
Places limitées – Les groupes seront restreints pour favoriser les échanges et l’accompagnement personnalisé.

UN PARCOURS EN 5 MODULES, ILLUSTRÉ PAR L’EXPÉRIENCE DES PREMIERS PARTICIPANTS

Le parcours de formation se compose de 5 modules répartis sur 3,5 jours :

• Module 1 : Comprendre les impacts et enjeux stratégiques du contexte actuel (0,5 jour)
  Situer au mieux votre exploitation dans la crise viticole cognaçaise.

Ce qu’en retient Stéphane, chef d’exploitation – Charente (16) 

Attiré par une formation en prise directe avec le contexte actuel de la filière, Stéphane retient avant tout  « Les différents leviers pour passer cette crise. » Il recommande fortement le parcours « C’est une très bonne approche du contexte actuel. » Et adresse ce message aux viticulteurs qui hésitent encore : « Il faut s’y inscrire car cela permet de se sensibiliser et de trouver d’éventuelles pistes pour passer au mieux ces étapes délicates. »

• Module 2 : Lecture économique et financière de votre exploitation (0,5 jour)
  Analyser les forces et faiblesses de votre entreprise en s’appuyant sur des outils de gestion.

Ce qu’en retient Aline, cheffe d’exploitation – Charente (16)

Confrontée à la situation économique actuelle de la production Cognac, Aline recherchait des solutions concrètes. Elle met notamment en avant : « Le rappel des calculs de ratios et les différents leviers à actionner pour diminuer les coûts de production. » Pour elle : « Chaque exploitant agricole devrait obligatoirement suivre ce parcours. Une entreprise agricole se gère aussi par le calcul et le suivi de ses coûts. »

• Module 3 : Mieux vivre son rôle de chef d’exploitation (0,5 jour)
  Identifier les signaux d’alerte liés à l’épuisement professionnel, les facteurs de risques spécifiques et les ressources activables.

Ce qu’en retient Jean-Christophe, chef d’exploitation – Charente-Maritime (17)

Jean-Christophe avait besoin de faire le point sur son exploitation. Parmi les modules suivis, il retient particulièrement celui consacré au rôle du chef d’exploitation : « J’avais besoin de faire le point sur mon exploitation ». Aujourd’hui, son regard sur la démarche est sans équivoque : « Il est urgent que tous les viticulteurs fassent le point sur leur exploitation dans la conjoncture actuelle, pour leur bien-être personnel, celui de leurs salariés et l’avenir de leur exploitation. »

• Module 4 : Repérer les axes d’amélioration et les leviers à activer (1 jour)
  Identifier les opportunités et menaces et mesurer la résilience de votre exploitation.

Ce qu’en retient Sébastien, chef d’exploitation – Charente-Maritime (17)

Sébastien souhaitait mieux identifier les atouts et les fragilités de son entreprise afin de préparer l’avenir. Le parcours lui a permis : « De conforter certains choix sur mon entreprise, mais aussi de trouver des opportunités et des leviers qui m’aideront à maintenir mon entreprise en activité ».Il retient également : « La solidarité et le soutien ainsi que la possibilité de savoir qu’il existe pour chacun des solutions. »

• Module 5 : Définir un plan d’action concret (1 jour)
  Identifier des pistes d’adaptation concrètes et réalistes.

Ce qu’en retient Blandine, cheffe d’exploitation – Charente (16)

Blandine a particulièrement apprécié les outils permettant de se projeter à moyen et long terme. « La carte mentale pour se positionner et se projeter sur un moyen et long terme. » Pour elle, le principal bénéfice du parcours est clair : « Cette formation permet de prendre de la hauteur dans ses choix d’entreprise. »

 

NOUVEAUTÉ : DE NOUVELLES SESSIONS JUSQU’À DÉCEMBRE
Une session par mois jusqu’à décembre 2026 vous est proposée alternativement en Charente (16) et Charente-Maritime (17). Retrouvez toutes les dates en cliquant sur les liens d’inscription.