LE CONSEIL D’ADMINISTRATION UGVC S’OPPOSE AUX NOUVELLES BAISSES D’ACHATS À LA VITICULTURE

LE CONSEIL D’ADMINISTRATION DE L’UGVC S’OPPOSE AUX NOUVELLES BAISSES D’ACHATS À LA VITICULTURE

Ces décisions menacent directement la survie de centaines d’exploitations et sont incompatibles avec la réalité de notre filière pour les raisons suivantes :

• la vision partagée de la filière tant de fois mise en avant. Les périodes de croissance ont été construites collectivement ; les périodes de difficultés doivent être affrontées dans le même esprit de responsabilité, de solidarité et de partage des efforts ;
• les investissements réalisés par les viticulteurs pour toute une carrière : installations, renouvellement, plantations nouvelles, environnement, mises aux normes ;
• les baisses annoncées en 2025 ont déjà placé les exploitations dans des situations difficiles rendant ces nouvelles annonces insoutenables pour des exploitations dans un contexte d’inflation forte ;
• la proximité avec les vendanges alors que les façons culturales sont engagées ;
• l’absence de mesure individuelle d’accompagnement pour les exploitations concernées ;
• l’absence d’engagement du négoce à participer financièrement aux plans d’arrachage de 2026.

Si la viticulture a accepté jusqu’ici en responsabilité les baisses, consciente de la nécessité de s’adapter à la crise et de faire un effort, les nouvelles annonces sont insoutenables. Elles mettent en péril la survie économique des viticulteurs. L’UGVC ne peut accepter le sacrifice des exploitations, des familles, de l’avenir du Cognac alors que les savoir-faire de la filière sont durement touchés : chaudronniers, pépiniéristes, verriers, etc.

L’UGVC en appelle à la responsabilité mutuelle et tend la main à la famille du négoce pour un travail responsable et concerté autour du pilotage de la crise, sans quoi la viticulture est condamnée.

L’UGVC appelle solennellement le négoce à suspendre immédiatement ces nouvelles baisses et à engager des discussions pour trouver un accord et des outils partagés, pour piloter la filière en période de croissance, comme en période de crise.

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